内容行业永远是头部集中的，但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。 厦门互联网创业者有时也是被逼得没办法，原因在于，类似O2O这样的机会在厦门就很难做起来，本地创业者只能在一些偏长线积累、或偏研发型的业务，做市场上适合自己的事。 在运营半年后，友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。但他对业务是不了解的，业务是新的，他在这个时间段可能要去了解业务。
比如，知识付费或者内容付费，如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。
之前在面试某家智能硬件类公司时，前几轮技术面试都聊得很开心，但到了HR那里，由于自己没有高并发的经验，HR对他的能力十分怀疑，最后虽然给了他期望薪资，给的却是普通开发的岗位。例如各个节假日，就是游戏类产品最好的势，在节假日集中推广，就能比平时取得更好的效果。
将来白山一定要做大的，而且三个月之内就会迅速扩张，所以一个地方要3年不动，可以容纳200多人。做过BP、见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。
1552家企业中，2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。
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电影、电视剧、网剧，都希望借助IP增强变现，然而越大的IP可能越不容易发挥出其全部价值。
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令小财女没有想到的是，这个男孩居然才17岁。
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